自从1969年,IBM受到灯塔国商务部的反垄断调查,带领IBM这个巨人崛起的小沃森就去职了,而IBM内部也开始日渐官僚化。
到了1980年,十年的演变,IBM早已不是当年的蓝色巨人,内部机构臃肿,派系林立,战略不清,动作缓慢。
IBM PC项目的立项,是要给董事长的提议一个面子,但看看这个项目组的配置,直接的负责人此时只是一个技术中层,整个项目组只有13个人,研发地点也放在了一个车库之内,而整个研发周期也只有短短的一年,这哪里象个大公司的重点项目?
而IBM PC的设计理念,也几乎抛弃了IBM的所有传统,大量采用了外部的技术和配件,说它是“东拼西凑的组装机”这个还真不算冤枉。
这种领导拍板的“面子项目”,往往也是很多利益相关方喜欢的项目,可以用出大笔的预算。
可以说,这台IBM PC能够开启一个时代,是完全超乎所有人意料之外的事情。
IBM PC抛弃了IBM公司传统,技术上的创新实际并不突出,最大的特点就是东拼西凑。然而就是这种东拼西凑,却带来了另一个特性:“兼容”。
IBM一向的风格是对自己的产品严格的技术保密,然而IBM PC却是一反常态,公布了除BIOS之外的全部技术资料,从而使得IBM PC很快成为被业界普遍接受的标准。
在IBM PC推出之前,苹果等微机品牌采用的都是封闭的系统,厂商之间的部件也不能互换通用。
IBM PC对于行业的贡献并不是什么技术上的突破,而是定义出了行业的通用接口标准,使得PC行业的部件接口进入标准化时代,并带动了无数厂商参与进了这场兼容机风潮。
PC架构和接口的标准化,也使得各个电脑部件的生产商,能够独立发展,建立起自己的品牌。
后世的主板、硬盘、内存等部件厂商能够不断做大,甚至建立自己品牌就是,因为架构标准化之后,电脑“攒机”市场的出现,使得这些部件供应商,可以直接把产品卖给“攒机”消费者。
而正是这种接口标准化,使得大量兼容机品牌开始出现,DELL、康柏等品牌的建立都极大的得益于这种标准化。说得直接点,这些品牌不过是更专业的“攒机”罢了。
那个“良心公司”,从被认为是科技企业的龙头,到被视为不求上进,就是因为这种专业“攒机”的生意,真的没有什么技术含量。
电脑行业进入标准化PC时代,使整个行业的商业的商业模式发生了根本的改变。
原本这些部件制造商的产品只能卖给电脑厂商,做一个专业的TO B制造商。但“攒机”市场的出现,使得这些部件厂商,同时有了TO C业务。
TO C业务不仅利润更高,而且帮助了这些部件制造商,摆脱了对电脑厂商的大客户依赖。
这种产业格局的转变,影响非常深远,众人拾柴火焰高,随着涌入PC产业的厂商越来越多,整个PC行业开始高速发展,行业规模不断壮大。
而产业链中的利益分配也在不断发生着变化,进入新世纪后,电脑品牌厂商日渐沦落为技术含量不足的系统集成商,而几个掌握了核心技术的部件供应商,反而成为了行业的霸主。
IBM是PC时代的开启者,但笑到最后的却是WINTEL联盟,电脑品牌商的价值日渐衰落的同时,INTEL和微软,却成为了IT行业的新垄断霸主。
INTEL的核心产品是芯片,从4004芯片开始,计算机产业的每次跃进,都是基于芯片功能的提升,INTEL掌握了芯片的核心技术,能够最终成为垄断霸主,更多的是基于技术上的领先。
但微软不同,微软帝国的核心产品是操作系统,但早期的操作系统技术含量并没有那么高,微软的产品相对于竞争对手,并没有达到碾压级的领先。
直到WINDOWS95之后,微软才真正一统PC机的操作系统市场,占据了真正的垄断地位。
应该说,微软的成功,技术上的领先性只是一个方面,更多的成功因素要归功于老盖的商业运作能力。
在DOS时代,微软凭借搭上了IBM的便车,得以高速发展,但距离一统江湖还有很大的差距,市面上除了微软的MS-DOS,还有很多类似的系统在参与竞争。
这些不同公司的DOS系统,在技术上其实并没有特别大的差异,在80年代操作系统,其实是处于比较激烈的竞争状态。
陈兵提前截胡了QDOS,使得微软无法拿到完整的DOS版权,只能算是给微软使了一个小绊子,并无法用这么一个简单的小手段,就能彻底将微软打死。
英豪未来与微软的竞争,还是需要在市场上进行正面决战,但陈兵提前抢到了QDOS却可以削弱微软的领先优势,使得自己能够与微软拉近距离。
80年代,软件产业是真正的新兴产业,微软的一个很大优势是先发优势。
微软公司成立的时间是1975年,那年老盖才刚刚19岁。微软创立之时,整个软件产业刚刚起步,微机产业也刚刚开始萌芽。
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