此时的EDA已经不是简单的设计工具了，而是一系列技术、标准、规范的集合体。
而IC设计工程师，也已经不再是用EDA作为工具，去设计IC产品了。而是需要按照EDA的规范，去设计他们的产品。
此时的EDA已经成为了标准的具体化，而EDA的垄断厂商，其实已经成为了标准的实际制订者，其对技术的天然垄断性，就开始明显的显化。
内地的集成电路产业是在新世纪之后才开始起步的，此时全球集成电路产业的格局，已经演化完成了。
从EDA到IC设计，从半导体设备厂商，到晶圆代工，其实都已经分化出了头部的技术垄断者。
80年代，是集成电路产业格局刚刚开始演化的时代，类似于历史上那些战乱时代刚刚开始，群雄并起，几乎所有的参与者，都拥有大量的崛起机会。
而到了90年代，其实已经进入了那种群雄相互兼并，巨头逐渐成型的阶段了。
到了新世纪之后，其实群雄逐鹿的阶段，就已经基本结束了，变成了少数的寡头，开始瓜分市场利益。
这种情况下，内地的集成电路企业想要崛起，想要实现赶超，就是在对这种已经形成的垄断利益格局，发起冲击。
这个过程肯定要造成，整个全球半导体产业格局的全面重塑，其中的难度之高，想想就能让人头皮发麻。
历史上，内地半导体产业，在80、90年代根本没有真正成型，也就错失了这种混乱阶段积累实力的机会，只能在寡头时代，去一步步重新挑战那些实力雄厚的寡头。
华为为何能够在灯塔的打压下，抗住巨大的压力？核心的原因，就在于华为对这种挑战的难度，有着深刻的认识，并一直在默默的做着准备。
2019年，华为的备胎计划才开始曝光出来，但其实早在2004年左右，华为就已经开始了对备胎计划的持续大规模投入。
在2019年之前，海思等华为下属的子公司，虽然也有所曝光，但几乎没有什么人能够理解，华为在下一盘大棋。
海思只是浮在海面上的冰山一角，而在海面之下，华为从操作系统到各种器件部件，都在做着全面国产化的技术准备。
真当那台MATE 60能够实现全国产化，只是三年能够完成的吗？
在这个备胎计划被迫启动之前，华为已经默默准备了15年。
这一世，陈兵自己重生了，有时候经常想起前世华为做的布局。他甚至有一种错觉，华为的任老板，莫非也是重生人士？
这种默默经营15年，坚持不断大手笔投资，为潜在风险做准备，真不是正常的逻辑下，能够做出来的。
相比于任老板，在2004年才有了足够的资本，开始启动备胎计划。
陈兵重生之后，几年之间，就已经积累起了足够的资本，在天时之上，陈兵甚至比任老板的机会更好。
80年代，正是刚刚开始群雄并起的时代，也是陈兵布局整个半导体产业，的最佳时间点。
陈兵从1980年开始创业，利用游戏产业的暴利机会，迅速积累起了创业的资本，在1982年，就将触角深入到了半导体领域。
不过，前两年，英豪的资本还有所不足，在技术、人才等方面，都还是准备期，因此陈兵在半导体领域的布局，其实一直是在半导体制造产业链上延伸。
一般普遍的认知之中，半导体制造，是比半导体设计。需要资本更加雄厚的重资产运作。
但陈兵却在资本还没有那么充足的情况下，优先的进入了半导体制造，其实就是因为，这个时期半导体产业的格局，和后世产业成熟时，是完全不同的。
后世说起半导体的经营模式，普遍会分为三种：
专注于IC设计的Fabless（无工厂芯片供应商）模式；
专注于IC制造的Foundry（代工厂）模式；
集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身的IDM（Integrated Device Manufacture）模式。
但在80年代初期，其实半导体产业的主流经营模式，还只有一种，就是综合的IDM模式。大型的半导体公司，都是采用这种模式在运作。
大公司有足够的资本，能够支持生产线的投资。那些创新型的小公司，没有那么多资本，该怎么办哪？
他们自然是走上了Fabless（无工厂芯片供应商）模式的道路。
在80年年代初，Fabless模式，早已经不算什么新鲜事了，很多小的半导体设计公司，都是把生产，委托给那些大厂帮忙生产。
甚至，许多灯塔的公司，为了降低生产的成本，把生产委托给了霓虹的半导体厂商。
只不过，这个时代，Fabless模式，还只是资本不足情况下的无奈之举，一旦产品畅销，有了足够的资本，这些创业公司也还会去重新投资建厂，转向IDM模式。
这个时代，Fabless模式的创业者，因为需要依赖半导体大厂给代工，其实经常是附属或依赖于半导体大厂的，其运营的独立性并不完整。
这种情况，直到了90年代，Foundry（代工厂）模式真正兴起，才有所转变。
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