陈兵的强项,一向不在于商业运作,他不是那种营销大师或真正的管理专家,陈兵的强项是对技术方向的敏感。
就象年初,英豪已经将游戏机产业改变成事业群一样,今年做好PC业务的分拆工作,陈兵就会把PC业务移交出去,而自己会转向技术含量更高的领域,就是笔记本电脑。
笔记本电脑与LCD一样,都不是在80年代爆发的产品,都是需要等到90年代,才能形成产业规模,但笔记本电脑的技术积累,却也已经在80年代就提前开始了。
从原理上,其实笔记本电脑与PC有很高的重叠之处,甚至将笔记本电脑拆开,其上的部件,甚至与PC是高度对应的。
但笔记本电脑是更加紧凑的系统,需要将内部的各个部件进行小型化,使得笔记本电脑在保持技术性能的同时,必须更加的轻薄化。
在工业制造领域,有一个很有趣的现象:中等尺寸的工业产品,是生产难度最低的。
而同样基本原理的东西,无论是想要进行大型化,还是小型化,其难度都会成级数的提升。
越是向两端发展,需要的工业综合能力越强,涉及到的技术领域越广,包括材料性能、工艺精度等诸多方面,都需要进行同步的提升。
这种难度提升到一定程度,技术含量也就完全不是一回事情了,甚至可能需要彻底更改技术路线。
笔记本电脑,就是对计算机产品进行小型化和紧凑化,这个历程其实开始的很早。
1975年IBM就推出了IBM 5100计算机,因为体积较小,可以随身携带,被称为便携式计算机。
但其实这台计算机并不真正便携,他的重量高达25公斤。这样笨重的“便携式”计算机,自然不可能被市场认可,取得商业上的成功。
此后十年,许多厂商都在尝试推出各种便携式的计算机机型,计算机的重量也在不断的减轻,但仍然迟迟无法取得真正的突破。
直到1985年,霓虹的东芝推出了T1000机型,采用了Intel 8086 CPU,512KB RAM,并带有9英寸的单色显示屏,没有硬盘,可以运行MS-DOS操作系统。
这款计算机才真正有了后世笔记本的样子,也真正意义上实现了商业化,而同年IBM推出了类似的产品。
可以说,1985年才是相对被认可比较多的,笔记本电脑产品的开端之年。但之后几年,笔记本电脑在市场上引起的浪花也并不算太大。
直到1992年IBM公司第一台ThinkPad笔记本电脑问世,这台ThinkPad 700C,才算正式开启了笔记本电脑的大规模应用历史。
而到了1994年,Intel首次尝试推出了Intel Mobile Pentium 75处理器,专用于笔记本电脑,才使台式电脑与笔记本电脑真正分化为两个产品品类。
现在还是1984年,距离笔记本产业的规模化和商业化还很遥远,陈兵也并不急于要提前推进,笔记本电脑的商业化进程。
电子产业的发展是有很明显的周期的,陈兵是1980年开始创立英豪,过去的几年中,正是电子产业新技术频繁被创新出来的时间节点。
从1981年IBM推出PC、1983年摩托罗拉推出大哥大,都是里程碑式的节点,是PC和移动通讯这两大产业领域的开端。
陈兵过去几年一直在玩命的扩张,其实就是要赶上这几个重要的里程碑节点,完成技术和品牌的卡位。
但历史上,80年代的后半段,电子产业的发展,更多是计算机、大哥大的产业规模简单扩张,很多其他新的技术,其实是在进行积累和酝酿之中。
直到进入了90年代,计算机和手机的市场,规模扩张到了一个临界点,许多前期积累的技术,也足够成熟,才重新开始进入一轮新产品的爆发期。
而笔记本电脑和功能手机,就替代了PC机和大哥大,成为了90年代的杀手级应用,带动了全球电子产业的全面爆发,也塑造了后世电子产业的整体格局。
如果从行业竞争格局的角度来看,80年代的后半段,核心是灯塔对霓虹的打压,而宇宙半岛、对岸和欧洲在悄悄的积累实力。
灯塔制造业成本高企,80年代,只打压霓虹一家,就已经费尽了力气。
90年代,已经没有能力,镇住全球电子制造业群豪并起的局面了。
而这个时候,灯塔却率先走上了新的赛道,互联网成为了灯塔科技发展的新方向,也奠定了其后二十年,灯塔在互联网领域的地位。
90年代,是全球电子产业发展的关键时间窗口,是奠定全球电子制造产业竞争格局的关键时期,而新世纪后的全球电子产业发展,很大一部分是保持着之前的惯性。
而很遗憾的一件事,历史上的内地电子产业其实缺席了这场全球电子产业的国际竞争。
90年代,随着内地市场的开放,大量的进口电子产品在向内地进行销售,尤其是霓虹产品更是最为积极。
此时内地的电子产业只能算初具规模,只能在国内市场上,对进口产品的冲击进行抵抗。
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