陈兵也不再客套，同样坐了下来，开始询问起PBH的整合情况，“教授，我从灯塔回来已经两个多月了，那时PBH的很多资产，刚刚达成收购意向，还没有整合进来。
这两个月，我们虽然一直在保持着联系，但电话里很多的事情，都没法沟通的太详细，现在PBH的整合工作，完成到了什么程度？既然您回来了，先给我们大概再说说。”
“PBH的资产，几乎全部是收购来的，在我们收购这些公司之前，其实都是各自独立的公司。
我们这次将他们整合成一个集团，其实需要调整的东西会非常多。
这些资产原本都有各自的业务在经营，独立性也都比较大，刚刚被我们收购，很多员工的心态还不稳定，暂时还不适宜进行太大幅度的整合和调整。
过去几个月，我主要是在理顺整个集团的管理架构，按照我们之前商量的发展战略，PBH集团现在以事业部制在进行管理。
RCA的半导体部门，是我们组建PBH的核心资产，现在已经被一分为二，组成了两个事业部。
一个事业部是半导体制造事业部，主要负责半导体器件的设计、生产和销售，架构还是比较完整的。
而原本RCA中负责半导体设备的那些部门，被拆分了出来成立了一个半导体设备事业部。
被拆分出来的这些部门，其实都是些附属的部门，原本是为RCA的半导体业务，提供上游技术支撑的，虽然现在独立成了事业部，但其实还没有形成真正的产品体系。
这个事业部，当前的重点，是以RCA比较擅长的清洗技术为根基，研发清洗设备，争取尽快推出产品，切入到产业链中，成为一个独立的半导体设备供应商。
另外就是我们在灯塔收购八家电子元器件工厂，生产的产品，都是电阻、电容、电感、接插件等通用的电子原件，这些厂商虽然原本各自独立，但目标客户群其实有很大的重叠。
这些工厂，我暂时还没有去进行深入的内部调整，只是先设立了一个电子原件事业部，将这些工厂的销售渠道整合在了一起，以便让这些工厂能够互相带动销售，先稳住业绩。
这些工厂，之前都陷入了比较被动的局面，虽然还在维持着运营，但业绩都在不断的衰退，有的甚至已经有了倒闭的风险。
我们收购了这些工厂，等于是帮助那些员工保住了工作和饭碗，因此员工对我们这次收购，总体还是比较欢迎的，对我们的初步整合，也没有太多的抵触，现在这种初步整合，推进的还算比较顺利。
但PBH是新组建的集团，此前没有太多的经营业绩基础，这些员工其实普遍还存在着不小的担心，需要我们拿出尽快提升业绩的办法，把这些员工的信心建立起来，才好进行更深入的整合。”
对于PBH现在的这种状况，陈兵也是有充分准备的，残兵败将被重新整合在一起，最重要的就是先要重新鼓舞起士气来，只有重新有了精气神，才可能重新产生战斗力。
“教授，与飞利浦的合作谈判推进的如何了？”
“整体框架已经基本谈完了，现在正在对飞利浦准备拿出来的资产、技术进行详细的估值，等到估值谈判完成，就可以正式着手去荷兰设立分支机构了。
我这次去完内地，就准备马上飞一次荷兰，对那面的工厂选址，进行正式的考察，也需要在荷兰招些合适的人手，铺垫一下与荷兰官方的关系。
飞利浦在灯塔的知名度还是很高的，我们这次与飞利浦的合作，大部分是在电子元器件领域，员工对于这次合作，整体也比较看好，认为能够有效的提升我们的技术竞争力。
唯一比较有争议的，反而是那个光刻机的项目，光刻机的技术难度正在不断的上升，飞利浦的光刻机又没有什么像样的历史业绩，半导体设备事业部里，有很多人对这个合作看法比较悲观。”
陈兵点点头，“有人不看好这个项目是正常的，飞利浦已经在灯塔，兜售这个项目有一段时间了，一直无人问津，才给了我们机会。
现在的光刻机市场，几乎都是掌握在几家灯塔公司手中，他们这些灯塔的技术人员，看不上欧洲的技术，毫不奇怪。
不过我们搞这光刻机是出于更长远的战略目的，光刻机的研发工作也主要会放在荷兰那面，在没有推出正式产品之前，并不需要灯塔的半导体设备事业部过多插手。
既然那些灯塔的工程师，普遍对这个项目持悲观预期，这个工厂就不要放在事业部下面了，直接划出来由教授你亲自掌控就是了。”
“可以，这个光刻机项目，我们之前讨论过，未来两三年都是产品研发期，几乎没什么销售业务，更像一个实验室，直接由我掌控，效率更高一些。”
讲实话，赵平自己对于光刻机的重要性理解的也不算深刻，对于光刻机的技术也是刚刚开始接触。但他能够看出陈兵对光刻机的格外重视。
对于陈兵的战略眼光和布局能力，他现在已经完全信服了。不管那些灯塔人对这个项目的预期多悲观，他都愿意把陈兵的意志，一丝不苟的执行下去。
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