虞峰笑道：“现在我觉得这个决定还是明智的，从分众的业绩和股价上看，资本市场还是很认可的。可当时，我真是煎熬了很久，是一种极端痛苦的选择。我整整失眠了三周，睡不着觉……”
或许是压在心里一段时间，又是这样的私人场合，虞峰话匣子忍不住打开了。
分众和聚众的战争，在2003年两家公司刚刚创立的时候就展开了。
1999年，虞峰当时在芝加哥发现了电梯间的楼宇视频广告，他发现这是一个全新的商机，回国之后，因为液晶屏当时价格太贵，7、8万块一台，条件不成熟。而当到了2002年底，液晶屏降到8000块的时候，他就毅然踏入了这个市场！创立了聚众传媒。
本以为这是一片无人的荒野，却不想，遇到了自己最大的对手——分众传媒。
2002年底，在沪上太平洋百货电梯口，突发奇想的江南春琢磨出了电梯楼宇视频广告这个“新想法”，并开始在沪上写字楼推广，但2003年到京城出差时，意外发现他刚刚“发明”的竟然已经在京城写字楼出现了！
两家公司就像是京剧《三岔口》里一样，和对手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手脚。
但紧接着，他们就意识到，这是一场比拼速度，抢占楼宇的“疯狂”游戏。
于是，两家公司开始大肆圈地，刺刀见红的厮杀起来。
这是一场资本的竞争，烧钱的游戏！
因为楼宇视频广告的模式非常简单，谁占有优质的楼宇资源，谁就拥有更多的目标客户群，能够拉到更多的广告客户。
“圈地运动”愈演愈烈，那时候两人都经常会在半夜被电话吵醒，下面的人一般只会问一件事“这个楼是XX市的标志性写字楼，对方已经出到了XX万，咱们要不要加价拿下来？”
举个例子，一个写字楼的电梯广告，进场费分众最初谈的8万，聚众出到10万，彼此加价，一路上扬，最终25万成交！
双方打的“头破血流”，除了推高自己的成本，圈到有限的楼宇资源之外，收效甚微。
这场商战最终变成了烧钱游戏，近乎于零和博弈：进入楼宇的成本不断上升，广告收入赶不上烧钱速度，天量的资本被用来养活躺着赚钱的物业。
这种情况下，双方都意识到，谁先上市，谁就能抢先一步，打破这种竞争的平衡。
正所谓，“天下武功唯快不破”。
最终，江南春的分众快了一步，2005年7月13日，在纳斯达克上市，取得了先机。
紧接着，2005年底，聚众也向纳斯达克提交了上市申请，计划在2006年初上市。
就在这个时候，双方的投资人受不了了……
聚众背后的投资人凯雷集团、承销商摩根斯丹利，分众背后的投资人软银都大力推动双方谈一谈，是否有合并的可能。
原因很简单，聚众上市又能怎么样？
还不是双方拿着美元继续互相烧？打着毫无意义的价格战，对双方和双方背后的投资人，没有一点好处。
对于虞峰和江南春而言，他们坐下一聊，才发现双方在战略、眼光、境界上都很相似，也都觉得价格战、抢人、抢楼毫无成就感。
再加上分众给出的价格还不错，最终，痛定思痛的虞峰，毅然决定在上市前夕放弃，与分众合并……
消息一传出，分众股价立刻大涨，双方联手后，实现了在国内楼宇广告行业的垄断，凭借所持有的股票，虞峰和江南春身家双双飙升至16亿和40亿，也算实现了双赢。
听到这里，林风心中暗自叹息。
这几乎就是未来互联网行业里的标准模板啊……
58同城和赶集、优酷和土豆、美团和大众点评……，一个个行业里的“老大”和“老二”，长期血拼、势不两立，忽然间就合并了，被网友们惊呼“又相信爱情了”……。
其实，都是一场资本竞争的游戏而已。
真正主导的都是背后的投资人，毕竟当市场进入到价格战的血拼时，就变成了毫无意义的“烧钱”战争。
当谁也打不死谁的时候，为了保证双方投资人的利益，合并就成了最佳的选择。
只是，谁合并谁？合并之后，谁为主，谁为次？
关键还是看实力啊，或者就是谁先上市，谁占优势，比如优酷和土豆，又比如此刻的分众和聚众。
打仗，归根结底还是看粮草啊……
林风想到这里，瞥了一眼坐在一旁，举着酒杯若有所思的马云。
联想起前两天在和财政司长唐英年会面时，马云颇为积极的提问。
林风忽然想到，或许这个时候，马云已经开始考虑阿里巴巴在港上市的问题了！
如果真是这样的话……
风行的上市步伐也要加快了啊！
至少，梦龙的私有化，必须提上日程了。
林风举起酒杯，抿了一口红酒，暗自思忖着。
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