他看着林风：“林董，你之前提出的行业自律规范，就表现出来一个优秀企业家的胸怀。非常好！”
林风摇头笑道：“教授，您太夸奖了。唉，可惜尽管我们几家大公司提倡行业自律，还是有太多的小SP违规操作，影响了整个无线增值行业的声誉，也让公众产生了负面的认识。部里这次的监管严查我认为是必须的……。可是……”。
他环视了一眼董事会众人，语气有些沉重：“我担心的是，经过这次之后，运营商的态度会发生转变……，毕竟当初的SP业务是运营商为了吸引更多社会资本和资源而产生的，现在运营商发展起来了，已经有足够的实力，独吞这块蛋糕了！”
众人脸色都是大变。
虽然这时候，移动运营商还没有实行自己建立各条业务线的业务基地，但已经开始从内容端，直接和CP进行合作了。
而传统的模式却是，CP（内容提供商）提供内容给SP（渠道服务提供商），再由SP接入运营商后台，提供服务。
SP实际上就是个中间渠道，只是因为拥有接入的资质牌照，而地位特殊。
如果运营商直接和CP合作，那么SP就没有任何存在的价值了！
如果真如林风预料，那梦龙就存在重大的发展隐患！这也是所有SP公司的悲哀，命脉完全被运营商所把控。
林风看到众人明白了他的意思，心中也多了几分把握，一会在新的策略规划上，能够说服大家。
林风知道，梦龙利用国内彩铃业务用户增长的爆发期，而享受的红利期，最多还有1年多的时间而已……
按照他之前对梦龙的规划……，完成了利用梦龙上市做的前期的资金积累和准备，可以慢慢的准备让梦龙退市了！
在林风的整体战略中，梦龙从来不是一个可以独立发展到未来移动互联网时代的公司。
在它的历史使命完成后，将携带着这几年积累的人才、技术、收购过来的移动方向的优质公司资产，通过私有化、退市之后，重新与风行合并！
从而使得风行在一开始，就拥有移动端的入口和布局。
基于这个长远规划，林风更关心的，是公司目前的现金储备。
截至2004年6月30日，梦龙的现金、现金等价物及短期投资总额为4.2亿美元，较上季度又增加了3000万美元的现金。
本来在收购腾讯时，梦龙作为一致行动人，也动用了部分现金来收购腾讯股份，但后来通过将股份转让给风行，已经实现了现金回笼，还略有收益。
而且目前梦龙的业务模式，导致它的现金流始终是正向的。
林风预计，未来两年里，梦龙至少还能为公司带来20亿人民币的现金！
除了购买梦龙大厦（中环世贸A、B栋）的首付1亿美金需要近期支付外，林风觉得这些多现金放在账上趴着，对梦龙而言并不是最优的选择——梦龙并不缺钱！
开展大规模的收购，买买买当然是第一选择。
比如，他一直念念不忘的UC优视（UC浏览器）、还有3G门户。
尤其是UC优视！
这是中国第一家在手机浏览器领域拥有核心技术及完整知识产权的公司。
收购它，对于梦龙在前移动互联网时代的布局，极为重要。
现在这个时候，UC优视的创始人梁捷、何小鹏，应该已经从亚信离职创业了。
1975年出生的梁捷，和1977年出生的何小鹏，都毕业于华南理工大学计算机系，毕业后两人先后进入了电信行业著名的系统集成和软件开发公司——亚信科技（中国）有限公司广州分公司，分别历任技术经理、研发经理、项目经理等职。
创业前，梁捷是在亚信公司开发旗舰产品——大容量电子邮件系统的技术骨干。
在亚信，他和何小鹏曾参与开发出中国第一个通过千万级别性能测试的邮件系统，占据国内40%的市场份额，包括中华网、21CN、人民网、新华网这样的大型网站都在使用亚信的邮件系统。
有这样的背景出身，二人在创业不久就确定了发展方向：开发移动邮件（UCMAIL），做中国的黑莓。
二人的技术方向选择不无道理，但在实际推广中却并不顺利，因为当时中国的智能手机市场非常有限，而中国的手机用户又过于依赖短信沟通，“国情”问题使他们不得不转向专攻开发移动邮件时的一个副产品：手机浏览器（原称UCWEB，现称UC浏览器）。
2004年8月，UC优视首次发布核心产品UC浏览器。
没想到这个副产品却成为了UC优视公司最有价值的产品。
随着2006年联想投资的俞永福加入，UC“三驾马车”形成后，在智能手机出现之前，UC一度成为在手机端能够和百度等技术大佬相抗衡的最优秀的移动端浏览器！
而进入智能手机时代，UC依然保持着市场份额的领先地位，成为移动互联网时代移动端的流量入口之一。
2014年，阿里巴巴以超过40亿的价格，将UC收入囊中。
现在投资或者收购UC，梦龙一方面不需要花太多的钱，另一方面则能够将梁捷、何小鹏两个技术大牛收入旗下。
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