在出口额来看，拉丁美洲的分量上升了，整个拉丁美洲的本土品牌少，语言文化统一，非常适合阿根廷开拓市场，但也不得不承认，美国公司和品牌在拉美地区的强大统治力，这是美国佬的后花园。
现在阿根廷公司也在全力开拓拉美市场，仍然只能吃点边边角角，同时面临比较大的贸易保护主义。
这几年的阿根廷工业化取得一定成果，对墨西哥，智利，玻利维亚，中美洲，还有巴西、乌拉圭、秘鲁、哥伦比亚、巴拉圭的出口，已经做到了比较大的规模，这是一个仅次于美国和欧洲的庞大市场。
去年年底，圣赫塞在省政厅把新组建一批新的工业化集合起来，叫工业化推进委员会，并为此专门修了一栋办公大楼。
委员会下面有科学技术引进厅，电力工业厅，基础建设厅，交通运输厅，对外贸易厅，农业发展厅，机械工业厅，汽车工业发展厅，石油化工厅，能源工业厅，冶金工业厅，矿业厅，化学工业厅等，这些办公厅规模都比较大，而且集中在一起可以让办事效率提高。
这些办公厅也都组建了一批比较有竞争力的国营公司，在推动工业发展的同时，也利用自身优势，建立优势工厂，引进欧洲技术和二手工业设备。
这些国营工厂既是引进新技术的平台，也是市场经济中有力的竞争者。
在拉潘帕省高歌猛进的同时，阿根廷国内很多依赖贸易保护和补贴以维持其经济地位和力量的工业寡头和大农场主们遭受不小的打击。
在布兰卡高效率的竞争体系和物美价廉货品冲击下，布宜诺斯艾利斯的买办消失了一大半，汽车走私商破产的破产，逃亡的逃亡，阿根廷国内势力迎来了新一轮洗牌。
这对代表大地主和买办寡头的科尔多瓦和布宜诺斯艾利斯军头来说是个沉重的打击，这严重削弱了他们的力量。
阿根廷军头为什么实力强大，很大原因上就是经济基础决定了上层建筑，他们大多数是地主，买办出身，代表了中上层的利益。
长期以来，阿根廷国家力量对比的一个重要特征就是破坏的力量过于强大，这也导致军事活动停不下来，经济发展大环境无法稳定。
圣赫塞本人出身商界可以算是左右逢源，从政时间不算长，由他组建的拉潘帕省政厅成员相当多的科恩财团管理层，这不仅改变了人们对保守势力的传统认识，也开创了阿根廷商界精英集体转战政界治理地方的先河。
至少就拉潘帕省来说，圣赫塞试图在这里推行以自上而下的改革为特征的精英治理，这显然不符合阿根廷民众主义的传统，但他仍然做的十分成功，并获得了很多新移民的支持。
大量的商界精英进入拉潘帕政界担任高层，拉潘帕省的投资环境将更加规范和商业化，而同样也有不少的文官们下海经商，成为拉潘帕工商业界的新富豪。
圣赫塞本人也不仅仅参与培养商业精英，还大量挖掘传统文官才能，形成专业性互补，打造了国营系统、科恩财团，传统文官三辆马车并排前进的模式，相当友好的发展起来，竞争也合作。
如农业发展厅除了搞农业现代化，机械化，还积极关注世界上的新事物，新成立了拉潘帕新食品有限公司，引进日本设备，生产方便面，与国内的方便面巨头普拉里食品竞争，促进了拉潘帕省食品工业的进步。
事实上，一家好的国营食品大公司，可以带动促进上下游的发展，拉潘帕几大粮食储备公司储备了大量的小麦和面粉，也是这样慢慢消化发展的，又促进了农业部门的发展，除此之外拉潘帕啤酒公司生产的啤酒也十分受欢迎，解决了两千人的就业，布兰卡养殖公司与农业技术研究所，培育的新大白猪十分受欢迎。
拉潘帕省没几棵树，但也成立了林业厅，林业厅管着城市绿化和郊区的树，但林业厅的负责人奥古斯托·基洛夫也是跟随圣赫塞多年的老人，在科恩财团几家大工厂都有工作经验。
林业厅资源不多，林业厅也成立了贸易公司，做起了巴拉圭、巴西的木材生意，然后又敏锐挖掘市场，拉潘帕省居住人口增速快，成立了家具生产工厂，林业厅两年时间就成了拉潘帕省效益最好的部门之一。
拉潘帕航空厅的设立，不是为了修建机场，但发展航空业，但没有太大预算，采取了融资发债券上市，加上财政补助，准备成立一家航空公司，发展客机运输。
拉潘帕矿业厅，组建了拉潘帕水泥厂公司，从意大利引进日产5000吨和日产2500吨新型干法线各一条，年水泥粉磨能力200万吨，年生产总规模450万吨。
拉潘帕水泥的产品被广泛应用于梅达诺斯钢铁厂、布兰卡南港、布兰卡机场等大型重点工程。
现在的拉潘帕水泥是可以和赛德克水泥公司，布兰卡水泥厂，马丁内斯水泥厂、格雷福斯水泥厂、圣罗莎水泥厂并列的拉潘帕省六大水泥公司。
赛德克水泥公司总部搬到布兰卡市阿尔塔区赛德克大道，已经成为阿根廷最大的水泥公司，在阿根廷拥有11个大中型熟料、水泥生产工厂，资产总额近8000万美金，水泥生产规模1400多万吨，员工7600多人。
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